PS U1さんのプロフィール
はじめまして。大阪を中心に中小企業様向けに経営・人事（評価／育成／採用・定着）の改善支援をしています。 よくご相談いただくのは、 ・「評価が不公平と言われる」 ・「管理職の評価がバラつく／面談が形骸化している」 ・「求人を出しても反応がない」 ・「人が辞めてしまう」 ・「忙しいのに儲からない」 といった、現場と数字の両方に影響するテーマです。 私の支援は“制度を作って終わり”ではなく、現場で回る運用まで整えることを大切にしています。 初回は Google Meetで1社ずつ個別に30分、状況を伺いながら「原因はどこか」「まず何から手を付けるべきか」を一緒に整理します。 ※集合型ではありません。無理な売り込みはしませんし、状況によっては「今はやらない方がいい理由」も率直にお伝えします。 まずは気軽にメッセージください。 ①従業員数 ②業種 ③困りごと（例：評価／採用／利益など）④希望時間帯（第1〜第3希望） を書いていただけるとスムーズです。
- ニックネーム ：
- PS U1
- 認証 ：
- 身分証認証済み 電話番号 法人書類
- 評価 ：
-
34
0
0
- 性別 ：
- 男性
- 登録日時 ：
- 2022/10/11
- 居住区 ：
- 大阪府富田林市
- 職業 ：
- 自営業
投稿一覧
助け合い
貴社仕様の給与テーブル・等級別レンジを作成します。社員データをもとに等級別分布を整理し、レンジ6段階（例：1〜6段階）の給与テーブルを設計。運用・改定もしやすいExcelで納品します
基本：30,000円（税抜）（修正1回込み）
富田林市
サービス内容
「等級制度がない」
「等級はあるが運用が曖昧」
「等級ごとの給与水準が整理できていない」—
そんな企業様向けに、社員データをもとに“等級別分布”を整理し、給与テーブル（レンジ6段階：例1〜6段階）を貴社仕様で作成します。
✔ 等級別の分布を“見える化”して整理
✔ レンジ外社員は一覧化（抽出）まで基本料金に含みます
✔ 運用・改定もしやすいExcelで納品します
※本サービスはExcelテンプレの販売ではなく、貴社データをもとに当方が作成して納品するサービスです。
納品物（基本）
・給与テーブル（等級別レンジ6段階）Excel
・等級別分布の整理結果（集計表）
・レンジ外社員一覧（抽出表）
作成の流れ
1）ヒアリング（メッセージ）
2）必要データのご案内・受領（フォーマット提示）
3）作成（分布整理＋レンジ設計＋レンジ外一覧化）
4）すり合わせ（修正1回）
5）納品（Excel）
オプション
・レンジ外社員の扱い方の提案（是正方針・移行パターン案）：＋5,000円（税抜）
・給与テーブルから号俸表に反映：＋15,000円（税抜）
・30分オンライン運用説明：＋3,000円（税抜）
Q＆A
Q. 社員名は必要ですか？
A. 不要です。社員番号等で集計します。
Q. 号俸表とは何ですか？
A. 等級（または等級内）で、昇給ステップ（号俸）を1号俸、2号俸…と並べた表です。給与テーブル（レンジ）を運用に落とし込み、昇給の基準を明確にするために使います。
助け合い
職種別スキルマップを貴社仕様で作成｜社員レベルのバラつきを解消
33000
富田林市
サービス内容
「育成が属人化している」
「何を身につければ一人前か分からない」
「教育が場当たりで定着しない」――。
スキルマップは“項目を並べるだけ”だと現場で使われず形骸化します。重要なのは、職種ごとに“できた/できていない”が判断できる基準と、育成に使えるレベル定義が揃っていることです。
本サービスでは、貴社の実務に合わせて 職種別スキルマップを作成し、運用で回る形に整えます。
納品物（基本）
・職種別スキルマップ（Excel）：最大5職種まで
（例：営業／製造／事務／施工管理／CS など）
・スキルレベル判定基準（例：4〜5段階）
評価のブレを減らすため、「何ができたら到達か」を明文化
・記入欄（運用しやすい形）
上司確認／本人自己評価／育成メモ（任意）
作成の流れ
1）ヒアリング（お問合せまたはメール）
2）たたき台作成（職種別スキルマップ＋判定基準）
3）すり合わせ（修正1回）
4）メール納品（Excel）
価格（基本）
職種別：5職種まで 33,000円（税込）
オプション（6職種目以降／運用強化）
・職種追加（6職種目以降）：＋5,000円／1職種
・運用1枚（記入手順・育成での使い方・面談での使い方）：＋10,000円
・評価と連動する“評価項目ひもづけ表”追加：＋15,000円／1職種
・30分オンライン運用説明：＋3,000円
こんな方におすすめ
・職種ごとに「一人前の基準」を明確にして育成したい
・教える内容・到達レベルが人によってバラつく
・採用後の立ち上がりを早めたい／離職を減らしたい
・将来的に評価制度ともつなげたい（まずは育成の土台から）
購入にあたってのお願い（事前質問）
1）業種・具体的な業務・従業員数
2）対象職種（最大5職種まで／6職種目以降は追加）
3）各職種の主な業務（箇条書きでOK）
4）対象人数（ざっくりでOK）
5）育成で困っていること（立上りが遅い／教育が属人化 等）
6）既存資料（任意）：業務分掌、教育資料、評価表（あれば精度UP）
＊まずは、ご購入前に「お問合せ」からお気軽にご質問・ご相談くださいね。
売ります
人事評価表（考課表）を等級・職種別に貴社に合わせて作成します
33,000円
富田林市
サービス内容
「評価がバラつく」「不公平と言われる」「評価表が形骸化している」――。
人事評価表（考課表）は“項目”よりも、等級（職位）ごとの期待役割と判断基準が曖昧なままだと、運用で必ず崩れます。また、社員のモチベーションにも大きく影響する制度ですので、納得感がある人事評価表の作成が重要になります。
本サービスは、これまで人事制度導入・見直しを多業種・多職種の21社でご支援してきた経験をもとに、等級（職位）別の人事評価表（考課表）を作成し、現場で回る形に整えます。
納品物（基本）
・等級（職位）別 人事評価表（Excel）
・評価尺度（例：5段階）の判断基準（評価のブレ防止）
・評価面談用コメント欄（上司コメント／本人コメント）
作成の流れ
1）ヒアリング（お問合せまたはメールから）
2）たたき台作成（評価表＋尺度）
3）すり合わせ（修正1回）
4）メール納品（Excelシートをメールでお送りします。）
こんな方におすすめ
・等級（職位）ごとに、期待役割を評価に反映したい
・評価のブレ・不公平感を減らしたい
・まずは評価表を整えて、運用を回したい
価格：等級・職位別 6段階まで：33,000円（税込）
（例：一般／総合／主任／係長／課長／部長など）
オプションで拡張可
・段階追加（＋1段階）：＋8,000円
・運用1枚（評価の付け方・面談の流れ）：＋10,000円
・職種別（営業/製造/事務など）評価表追加：＋15,000円／1職種
・スキルマップシート追加：＋15,000円／1職種
・30分オンラインで運用説明：＋3,000円（別途ご相談）
購入にあたってのお願い（事前質問）
購入後、分かる範囲で教えてください（未確定でもOKです）。
1）業種・具体的な業務・従業員数
2）等級（職位）の段階数（例：5段階など）
3）各等級の名称と役割（例：一般／主任／課長…）
4）評価対象者の人数（ざっくりでOK）
5）評価で困っていること（例：評価表がない／バラつく／不公平と言われる等）
6）既存資料（任意）：今の評価表、等級表、賃金表（あれば精度が上がります）
＊まずは、ご購入前に「問合せ」からお気軽にご質問・ご相談くださいね。
助け合い
貴社に合った等級・職種別の人事評価表（考課表）を作成します
33000
富田林市
サービス内容
「評価がバラつく」「不公平と言われる」「評価表が形骸化している」――。
人事評価表（考課表）は“項目”よりも、等級（職位）ごとの期待役割と判断基準が曖昧なままだと、運用で必ず崩れます。また、社員のモチベーションにも大きく影響する制度ですので、納得感がある人事評価表の作成が重要になります。
本サービスは、これまで人事制度導入・見直しを多業種・多職種の21社でご支援してきた経験をもとに、等級（職位）別の人事評価表（考課表）を作成し、現場で回る形に整えます。
納品物（基本）
・等級（職位）別 人事評価表（Excel）
・評価尺度（例：5段階）の判断基準（評価のブレ防止）
・評価面談用コメント欄（上司コメント／本人コメント）
作成の流れ
1）ヒアリング（お問合せまたはメールから）
2）たたき台作成（評価表＋尺度）
3）すり合わせ（修正1回）
4）メール納品（Excelシートをメールでお送りします。）
こんな方におすすめ
・等級（職位）ごとに、期待役割を評価に反映したい
・評価のブレ・不公平感を減らしたい
・まずは評価表を整えて、運用を回したい
価格：等級・職位別 6段階まで：33,000円（税込）
（例：一般／総合／主任／係長／課長／部長など）
オプションで拡張可
・段階追加（＋1段階）：＋8,000円
・運用1枚（評価の付け方・面談の流れ）：＋10,000円
・職種別（営業/製造/事務など）評価表追加：＋15,000円／1職種
・スキルマップシート追加：＋15,000円／1職種
・30分オンラインで運用説明：＋3,000円（別途ご相談）
購入にあたってのお願い（事前質問）
購入後、分かる範囲で教えてください（未確定でもOKです）。
1）業種・具体的な業務・従業員数
2）等級（職位）の段階数（例：5段階など）
3）各等級の名称と役割（例：一般／主任／課長…）
4）評価対象者の人数（ざっくりでOK）
5）評価で困っていること（例：評価表がない／バラつく／不公平と言われる等）
6）既存資料（任意）：今の評価表、等級表、賃金表（あれば精度が上がります）
＊まずは、ご購入前に「お問合せ」からお気軽にご質問・ご相談くださいね。
イベント
職種別スキルマップを貴社仕様で作成｜社員レベルのバラつきを解消
2/10-2/28
富田林市
サービス内容
「育成が属人化している」
「何を身につければ一人前か分からない」
「教育が場当たりで定着しない」――。
スキルマップは“項目を並べるだけ”だと現場で使われず形骸化します。重要なのは、職種ごとに“できた/できていない”が判断できる基準と、育成に使えるレベル定義が揃っていることです。
本サービスでは、貴社の実務に合わせて 職種別スキルマップを作成し、運用で回る形に整えます。
納品物（基本）
・職種別スキルマップ（Excel）：最大5職種まで
（例：営業／製造／事務／施工管理／CS など）
・スキルレベル判定基準（例：4〜5段階）
評価のブレを減らすため、「何ができたら到達か」を明文化
・記入欄（運用しやすい形）
上司確認／本人自己評価／育成メモ（任意）
作成の流れ
1）ヒアリング（お問合せまたはメール）
2）たたき台作成（職種別スキルマップ＋判定基準）
3）すり合わせ（修正1回）
4）メール納品（Excel）
価格（基本）
職種別：5職種まで 33,000円（税込）
オプション（6職種目以降／運用強化）
・職種追加（6職種目以降）：＋5,000円／1職種
・運用1枚（記入手順・育成での使い方・面談での使い方）：＋10,000円
・評価と連動する“評価項目ひもづけ表”追加：＋15,000円／1職種
・30分オンライン運用説明：＋3,000円
こんな方におすすめ
・職種ごとに「一人前の基準」を明確にして育成したい
・教える内容・到達レベルが人によってバラつく
・採用後の立ち上がりを早めたい／離職を減らしたい
・将来的に評価制度ともつなげたい（まずは育成の土台から）
購入にあたってのお願い（事前質問）
1）業種・具体的な業務・従業員数
2）対象職種（最大5職種まで／6職種目以降は追加）
3）各職種の主な業務（箇条書きでOK）
4）対象人数（ざっくりでOK）
5）育成で困っていること（立上りが遅い／教育が属人化 等）
6）既存資料（任意）：業務分掌、教育資料、評価表（あれば精度UP）
＊まずは、ご購入前に「お問合せ」からお気軽にご質問・ご相談くださいね。
イベント
忙しいのに儲からない…原因を特定する30分診断
2/7-2/28
富田林市
忙しいのに利益が残らない状態は、資金繰り・採用・定着にも波及します。
この30分で、原因が 粗利（単価/原価）／固定費／生産性（ムダ・手戻り・残業） のどこにあるかを特定します。
※押し売りは一切しません。改善が難しい場合も、理由と代替案を率直にお伝えします。
30分でやること
・10分：現状整理（売上感・粗利感・残業・外注/材料費など）
・10分：原因特定（利益を削る要因の見える化）
・10分：次の一手（まず見る数字＋最短の改善アクション）
※オンライン（Google Meet等）で1社ずつ個別に30分実施します（集合型ではありません）。
対象：社長／総務／現場責任者（同席OK）
費用：初回0円
準備（任意）：直近1年の退職人数（ざっくりでOK）
申込みは「お問い合わせ」からどうぞ（コピペでOK）
①従業員数
②業種
③困りごと（例：残業多い／外注増等）
④希望時間帯（第1〜第3希望）
例：平日「9-12／12-15／15-18／18-20」＋曜日希望
イベント
人が辞めてしまう…原因を特定する30分診断
2/7-2/28
富田林市
人が辞める理由は「給与」だけではなく、評価・上司・仕事内容・成長機会が絡みます。
この30分で、離職の原因が 評価/納得感／現場マネジメント／育成・役割設計 のどこにあるかを特定します。
※押し売りは一切しません。状況によっては「今は制度より先にやること」を優先してお伝えします。
30分でやること
・10分：離職の出方を整理（誰が・いつ・どの部署で）
・10分：原因特定（評価／上司／仕事／育成の詰まり）
・10分：次の一手（すぐできる改善＋優先順位）
※オンライン（Google Meet等）で1社ずつ個別に30分実施します（集合型ではありません）。
対象：社長／総務／現場責任者（同席OK）
費用：初回0円
準備（任意）：直近1年の退職人数（ざっくりでOK）
申込みは「お問い合わせ」からどうぞ（コピペでOK）
①従業員数
②業種
③直近1年の退職人数（概数OK）
④お困りごと
⑤希望時間帯（第1〜第3希望）
例：平日「9-12／12-15／15-18／18-20」＋曜日希望
イベント
求人を出しても反応がない…原因を特定する30分診断
2/7-2/28
富田林市
「求人を出しても応募が来ない」は、景気だけが原因ではありません。
この30分で、原因が 求人票（魅せ方）／条件設計／媒体選び／応募導線 のどこにあるかを特定します。
※押し売りはしません。必要がなければ「今はやらない選択」も含めて整理します。
30分でやること
・10分：現状整理（職種・条件・媒体・応募数・選考フロー）
・10分：原因特定（応募が止まっているボトルネック）
・10分：次の一手（まず直す1点＋改善案の方向性）
※オンライン（Google Meet等）で1社ずつ個別に30分実施します（集合型ではありません）。
対象：社長／採用担当／総務（同席OK）
費用：初回0円
準備（任意）：求人票（URL/原稿）があると精度が上がります
申込みは「お問い合わせ」からどうぞ（コピペでOK）
①従業員数
②業種
③利用媒体（例：ハローワーク等）
④求人票URL（任意）
⑤希望時間帯（第1〜第3希望）
例：平日「9-12／12-15／15-18／18-20」＋曜日希望
イベント
管理職の評価がバラつく…原因を特定する30分診断
2/7-2/28
富田林市
管理職ごとに評価がバラつくと、現場は「運」と感じて納得感が崩れ、頑張りが止まります。
この30分で、原因が 基準の曖昧さ／評価者スキル／面談設計 のどこにあるかを特定します。
※押し売りはいたしません。必要がなければ「今はやらない選択」も含めて整理します。
30分でやること
・10分：バラつきの出方を整理（どの項目・誰でブレるか）
・10分：原因特定（基準／スキル／面談設計の詰まり）
・10分：次の一手（揃えるための最小アクション）
※オンライン（Google Meet等）で1社ずつ個別に30分実施します（集合型ではありません）。
対象：社長／総務責任者／評価者代表（同席OK）
費用：初回0円
申込みは「お問い合わせ」からどうぞ（コピペでOK）
①従業員数
②評価者人数
③困りごと（例：評価が揃わない等）
④希望時間帯（第1〜第3希望）
例：平日「9-12／12-15／15-18／18-20」＋曜日希望
イベント
評価が不公平と言われた…原因を特定する30分診断
2/7-2/28
富田林市
「評価が不公平」「上司で言うことが違う」と言われ始めたら、放置すると不満→離職→採用コスト増に直結します。
30分で、原因が 制度／運用（評価・面談）／納得感（説明・伝え方） のどこにあるかを特定します。
※無理な契約のお願いや押し売りはしません。該当しない場合は「今はやらない方が良い理由」もお伝えします。
30分でやること
・10分：現状整理（評価の流れ・面談の実態・不満の出方）
・10分：原因特定（制度／運用／納得感のどこが詰まりか）
・10分：次の一手（まず直す1点＋進め方）
※オンライン（Google Meet等）で1社ずつ個別に30分実施します（集合型ではありません）。
対象：社長／役員／総務責任者（同席OK）
費用：初回0円
申込みは「お問い合わせ」からどうぞ（コピペでOK）
①従業員数
②業種
③困りごと（例：不公平感／面談が回らない等）
④希望時間帯（第1〜第3）
例：平日「9-12／12-15／15-18／18-20」＋曜日希望
全24件中 1-10件表示
お日にち変更にもご親切に対応して頂きありがとうございました！
また機会がありましたらよろしくお願い致します！