承認力と共感力～多様性を活かすコミュニケーション～　受容と共感のリーダーシップとは （投稿ID : sj363）

リモートワークが続き、コミュニケーションが取りづらくなった方も多いのではないでしょうか。
画面越しだからこそ、相手への思いを伝える努力が求められます。
今だからこそ求められる心理的安全性を高めるリーダーの特性を理解し、多様な部下を活かすコミュニケーションの基本を身につけましょう。

このような方におすすめの講座です。
◆部下とのコミュニケーションが進まない
◆モチベーションを高める方法を身につけたい
◆１on 1ミーティングが苦手だ

【対象】初めて部下を持つ方、チームで仕事をすすめる方、職場のリーダー
【日時】 2022年1月25日(火）13:00～15:00
【受講料】 10,000円（税別）
【会場】 インターネット環境のある場所でどこでも受講可能です
【期待される効果】
・リモート会議など、画面を通したコミュニケーションにおいて、相手に思いを伝えるコツを学びます
・心理的安全性を高めるリーダーの特性を理解し、多様な部下を活かすコミュニケーションの基本を身につけます
・人を動かす５つのスキルとは何かを理解します
【講座内容】
１．成功する組織は人間関係が良い理由
・関係から始める成功循環モデル
・心理的安全な職場を作るリーダーとは
・サーバントリーダーシップとは
２．多様性を理解する
・ジェンダー
・仕事観
・価値観
・アイデンティティ／ステレオタイプ／バイアス
３．人を動かす５つのスキルを磨く
・「俯瞰」「観察」「共感」「承認」「感謝」

【講師】
川邊彌生
（認定プロフェッショナルビジネスコーチ・MBA（BBT大学大学院経営学研究科））

大学卒業後、大手精密機器メーカーを経て、キャセイパシフィック航空に入社。香港に11年間住む。
帰国後、横浜グランド・インター・コンチネンタルホテル、エルメスジャポン株式会社において人事部トレーニングマネージャー、シャネル株式会社において研修部部長として勤務。
2007年から2012年までイタリア系ラグジュアリーブランドの人事部長。2007年にビジネスコーチングを学び、マーシャル・ゴールドスミス博士に指導を受ける。
2012年にビジネスコーチとして独立。
著書　「ボス（男性）が知らない女性の特性～女性が輝くコーチング～」セルバ出版

【お申込み】
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https://www.ma-support.co.jp/contact_open_lecture/?post_id=9746