人を育てる７つの鉄則　～ニューノーマル時代、人材育成のポイント～ （投稿ID : s882o）

新任管理職の皆さま、初めて部下を持つ皆様にオススメのセミナーです。新年最初に上司としての心構えを整えておきましょう。


■対象■管理職、監督職、部下・後進の指導に関わる皆さま

■期待される効果■「育てる鉄則」を7つに絞ることにより、指導方法を理解・整理し、実践力を習得します

■研修のゴール■
➣ダメ上司のアプローチは何が足りないかを分析し、自身の指導スタイルを見直す
➣イマドキの新人・部下との良好な関係構築や能動的に導く指導スキルを習得する
➣上司としての基本原則を学び、自身が抱える チーム活性化につなげる

■プログラム■

１．オリエンテーション
・人を育てる7つの鉄則とは？／自身の組織風土を振り返る
・業績の良い会社は企業風土が良い
・能力発揮は、職場の風土で発揮度合いが決まる
・職場の雰囲気作りは管理者・指導者の言動の結果
・育てているのに育っていない／人材育成の４本の柱　

２．育てる鉄則その１「部下へはわかりやすい指示を出すべし」
・部下へのわかりやすい指示はシンプル＆ショートセンテンスで

３．育てる鉄則その２「上司が職場のムードメーカーとなるべし」
・職場のムードは上司の意図したアプローチで決まる


■受講料■7,000円（税別）

■講師■古谷 治子(マネジメントサポートグループ代表)
短期大学卒業後、東京放送・中国新聞社で９年間の実務経験を経て教育コンサルタントとして独立。1993年(株)マネジメントサポートを設立、現在3つの教育専門会社を率いる。 全国のシンクタンクを中心に、4,000回以上の登壇を誇るCS対応教育の第一人者。実績の出るＣＳコンサルティングとして、現状を踏まえた研修提案が、課題解決・業績アップを望む企業様より絶大の支持を得る。個人のスキルアップに最適な「品格」「モチベーション」「スキル」を高める三位一体教育の提唱者。2万人のマナー指導者育成など、後進講師の育成にも力を入れる。 日本初のWEB検定を開発し好評を博す。手がけるビジネス書籍他は40冊を超え数々のベストセラーを発表。 東京商工会議所　女性会理事、(財)日本電信電話ユーザ協会審査員、日本講師協会理事、日本交流分析協会会員他、歴任
https://www.youtube.com/watch?v=csBVNWRW2vo


■お申込み先/詳細■
https://www.ma-support.co.jp/selection/employee-development20220119_01/

＃リーダーシップを磨く　＃人材育成　＃ウェビナーサプリ