締切間近!生産性向上のための可視経営法事例セミナー(東京)10/24開講今や社会問題となっている少子高齢化。企業にとって、労働人口の減少に伴う人手不足が深刻な課題となっています。でも、解決策はあります!今回のセミナーは、生産性の向上によって、人手不足問題を企業の内部から解消した実例をご紹介!同時に、企業を元気にし、社員たちのモチベーションを大きく向上させるノウハウと技術についても詳しく解説致します。人手不足にお悩みの経営者の皆さんにとっては必見のセミナーです。講師は、「最少人数で最強組織をつくる」(ダイヤモンド社)などの著書を持つ一般社団法人可視経営協会の代表理事、石橋博史氏。石橋氏は画期的な業務プロセス改善プログラムを開発し、これまで数々の企業の経営革新を成し遂げてきた人材育成の分野の第一人者。石橋氏の経験とスキルに触れるまたとないチャンス!人手不足に悩む経営者の皆さんにとってはまさに必見の講座です。尚、受講者の皆様には講師である石橋博史著「最少人数で最強組織をつくる」(ダイヤモンド社)を一冊進呈いたします。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ここからが勝負!甦れ!そして元気を取り戻せ!【 生産性の向上が人手不足の起きない企業をつくる 】― 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー ―●日時:2019年10月24日(木) 13:00~16:30 ●会場:一般社団法人可視経営協会 研修室●受講料:8,000円(税別)◆詳細・お申し込みは https://kashikeiei.org/seminar20191024/ ※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━最近、人手不足が原因でやむなく店を閉めたコンビニが話題になりました。まさに経営者にとって人手不足は死活問題。政府主導で始まった働き方改革も、その大きな目的の一つに人手不足の解消を掲げています。女性や高齢者層の積極活用、海外からの労働力補充など、いくつかの施策はあるものの、それらの対策はいずれも水際作戦であり対処療法に過ぎません。今回の可視経営法事例セミナーでは深刻な人手不足問題を企業の内部から(生産性向上)解決する画期的なノウハウを具体的な事例を提示しながらご紹介します。受講者の皆様の疑問などにお応えする質疑応答の時間もご用意しました。<セミナーの主な内容>①自らが時代に適合できる「新しい改善力」を育む機会になるよう、実践活動を通して、真の生産性向上を見込める業務プロセス改善活動の実例をご紹介します。②デジタルツールRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)の有効活用法とユーザーサイト主導で推進できる方法、及びクラウドを活用して自分のペースで活動できる推進方法の各管理点例をご紹介、解説を行います。③変化と競争に取組む必要性を認識する可視経営の「目で見てわかる課題の改善点及び各種フローから改善活動の高い効果」を実感する実例をご紹介します。皆様のご参加を心よりお待ちしております。▽詳細・お申込みはこちらから https://kashikeiei.org/seminar20191024/ ※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します======== 開催概要========[講座名] 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー[日 時] 10月24日(木)13:00~16:30(開場12:30)[会 場] 一般社団法人可視経営協会 研修室 〒112-0006 東京都文京区小日向4-5-16ツインヒルズ茗荷谷9階 https://kashikeiei.org/map/ [受講料] 8,000円(税別)[定 員] 50人[主 催] 一般社団法人可視経営協会 / 日経ビジネス課長塾 ◆詳細・お申込みはこちらから https://kashikeiei.org/seminar20191024/ ※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します ===================================■11/6 大阪でも開催【 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー 大阪 】===================================・日時:11/6(水) 13:00~16:30(開場12:30)・会場:コンベンションルーム AP大阪梅田茶屋町 〒530-0013 大阪府大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル8F https://www.tc-forum.co.jp/kansai-area/ap-umedachayamachi/uc-base/ ・受講料:8,000円(税別)・詳細・お申込みはこちらから https://kashikeiei.org/seminar20191106/ ※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します--------------------------------------------------------------
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