日本働き方会議さんのプロフィール
日本働き方会議は、日本のすべての企業と働く人を元気にする一大プロジェクト。大阪府知事などを務めた橋下徹氏が会議を代表する名誉座長に就任。新しい発想と実践に基づくIT技術で新時代の「働く仕組み」を提唱します。
- ニックネーム ：
- 日本働き方会議
- 認証 ：
- 電話番号
- 評価 ：
-
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- 性別 ：
- 男性
- 登録日時 ：
- 2019/10/17
- 居住区 ：
- 東京都文京区
- 職業 ：
- 会社員
投稿一覧
イベント
DXによる生産性向上特別講座（集合型・オンライン視聴同時開催）
10/16
文京区 小日向
日本働き方会議主催、「DXによる生産性向上特別講座」を開催いたします。日時は10月16日（金）、一般社団法人可視経営協会代表理事・理事長でワークスアイディ株式会社代表取締役社長の池邉竜一氏の講演、一般社団法人日本働き方会議代表理事で株式会社システム科学代表取締役社長の石橋博史氏の講演が予定されています。
＜講演内容＞
【 第一部 】
「RPA＋業務可視化」で見えてくる生産性の新ビジョン
池邉 竜一 氏
一般社団法人可視経営協会 代表理事
ワークスアイディ株式会社 代表取締役社長
コロナ禍で今や当たり前となったリモートワーク＆テレワーク。そんな今こそ、真の働き方改革について考えてみませんか？RPA市場の動向から、失敗しない導入の方法まで、分かり易く解説いたします。
【 第二部 】
“変革のベースづくり”の進め方
石橋 博史 氏
一般社団法人日本働き方会議 代表理事
株式会社システム科学 代表取締役社長
ユーザーが行う業務プロセスの可視化が、IT・デジタル、テレワークを効率良く活用でき、高い生産性向上が実現できることを、実践手法を例に詳しく解説いたします。
業務可視化、変革の基盤作りを実践する意思の明確な会社、団体の経営層の方（若しくはその代理の方）には必見の講座です。参加は無料です。
＜講演概要＞
●日時
2020年10月16日（金）13:00～16:00（12:50開場）
●会場
株式会社システム科学 研修室
東京都文京区小日向4-5-16 ツインヒルズ茗荷谷9階
●参加条件
業務可視化、変革の基盤作りを実践する意思の明確な会社、団体の経営層の方（若しくはその代理の方）
●定員
20名
●参加費
無料（事前の登録が必要です）
●申込締切
2020年10月15日（木）10:00にて締め切らせていただきます。
●オンライン配信
同講座は当日リアルタイムでオンライン配信いたします。ZOOMミーティングでの視聴となります。参加方法は下記リンクをご覧ください。
＜講師紹介＞
池邉 竜一 氏
一般社団法人可視経営協会 代表理事
ワークスアイディ株式会社 代表取締役社長
2019年7月に創業20周年を迎え、2020年7月に商号変更をはたしたばかりのワークスアイディ株式会社。創業者として20年以上会社を牽引し続ける代表取締役社長 池邉竜一。 1971年12月生まれ。大分県出身。慶應義塾大学経済学部卒業。 人材派遣会社としてスタートし、時代の波に乗って即実践を重ねた結果、RPA導入支援実績No.1企業に成長。著書に『デジタルレイバーが部下になる日』（日経BPマーケティング社）。2016年7月、一般社団法人日本RPA協会理事に就任。2019年6月、一般社団法人可視経営協会代表理事・理事長就任。そして今、さらなるDXソリューション事業を担う企業へと邁進し続ける。
石橋 博史 氏
一般社団法人日本働き方会議 代表理事
株式会社システム科学 代表取締役社長
1962年から26年間、自動車機器メーカーに勤務。1986年、株式会社システム科学を設立、代表取締役に就任。業務改革の実践および支援ツール「HIT.s法」の開発・導入・コンサルティングを推進する。2010年、「業務プロセス可視化法およびチャート作成システム」で特許を得る。2011年3月、一般社団法人可視経営協会を設立、代表理事を務める。著書に『最少人数で最強組織をつくる』（ダイヤモンド社刊）など多数。
お申し込み・詳細は下記まで
https://jwc-kaikaku.jp/event202010/
日本働き方会議ホームページ
https://jwc-kaikaku.jp/
イベント
日経ビジネス課長塾®「クラウドシステムを用いた業務プロセス可視化実践講座」2/20開催！
2/20-3/12
文京区 小日向
業務の可視化がマネジメントを面白くする！
日経ビジネス課長塾®「クラウドシステムを用いた業務プロセス可視化実践講座」2/20開催！
来る2/20（木）、3/12（木）の両日、可視経営協会主催の日経ビジネス課長塾®が開催されます。「クラウドシステムを用いた業務プロセス可視化実践講座」と銘打たれた今回の課長塾のテーマは「業務の可視化がマネジメントを面白くする」です。
「業務の可視化がマネジメントを面白くする」とは、一人ひとりのスキルを上げ、仲間との良好なコミュニケーションを構築し、成果目標を達成できる職場の環境を作れることを指しています。それを実現するためには、組織のリーダーは業務改善を主導し、部下の育成、目標管理、問題発生時の対応などの「人減らしとは正反対」のマネジメント活動が必要になります。
講座では、このための手法をクラウドシステムとeラーニングを用い、わかりやすく事例と実践を交えてご紹介。35年に渡り多くの企業で採用＆実践されている「業務の可視化法」により“定時で仕事が終わる”改善マネジメント手法を学んでいただきます。
＜本講座の目的＞
・業務の可視化（業務の把握・分析・改善）
・業務の体系化（業務プロセスを機能で把握）
・業務マニュアルの作成（全業務の電子マニュアル化）
・業務RPA化のベース作り
※本講座では、演習にてパソコンを使用いたしますが、そのパソコンは主催者が用意いたします。
※お持ち込みのパソコンを演習にご利用いただくことはできません。
※本講座では、eラーニング演習が含まれます。そのため、eラーニングサイト内で、社名、部署、受講者名、eメールアドレスの登録をお願いしています。
※登録された個人情報は、当研修とeラーニングサイトの運営のみに活用されます。
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＜開催概要＞
●講座名：クラウドシステムを用いた業務プロセス可視化実践講座― 業務の可視化がマネジメントを面白くする ―
●開催日：2/20（木）・3/12（木） 全2回
●時間：両日 10:00～16:30（開場9:45予定）
●会場：可視経営協会セミナールーム
●受講料：￥99,000（※税込、昼食付）
●定員：各講座：30名
●最少開催人員：8名
●主催：日経ビジネス課長塾® 一般社団法人可視経営協会
一般社団法人可視経営協会HP
https://kashikeiei.org/outline/
＜プログラム＞
●1日目
1.オリエンテーション
2.業務を可視化する必要性
・ホワイトカラー業務の可視化とは
3.＜把握＞ 業務はどのように処理されているか
・業務プロセスのチャート化と定量化
・業務プロセスを機能で把握する一覧表
4.＜分析＞ 改善できるポイントの発見
改善着眼
5.＜改善＞ 問題を可視化し、解決策を提案する
改善提案の作成、改善効果の定量化
●2日目
1.＜改善＞ 改善の実現、改善活動の定着
2.・改善提案の判断と実現
・他部門との成果共有と協力
3.業務マニュアル作成と引き継ぎ
・業務プロセスとカン・コツ・ノウハウ
・現状の業務分担と人材育成について
4.業務の可視化、そしてRPA導入へ
業務改善としてのRPA化事例
5.ディスカッション（まとめ）
成果の発表
＜講師紹介＞
酒井 香
株式会社システム科学 eラーニング事業室執行室長 兼 業務プロセス可視化法カウンセル
企業向けの可視化・改善手法の研修を年間数十件担当。初心者にもわかりやすい丁寧な解説が好評。多業種で業務プロセス可視化・改善の支援経験があり、プロセスから改善点を着眼すること、受講者の改善意欲を上向けることに強い。
システム科学HP
https://www.ss-hit.co.jp/company/aboutus.html
皆様のご応募、心よりお待ち申し上げております。
お申込みはこちら▽
https://kashikeiei.org/seminar_info/event20200220/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
イベント
日経ビジネス課長塾®「RPA導入における要件定義の可視化手法」2/27開催！
2/27
文京区 小日向
バックオフィスの業務は90％RPA化できる！
日経ビジネス課長塾®「RPA導入における要件定義の可視化手法」2/27開催！
2/27（木）可視経営協会主催の日経ビジネス課長塾®「RPA導入における要件定義の可視化手法」が開催されます。本講座のテーマは「バックオフィスの業務は90％RPA化できる」。RPA導入時にユーザー自らが業務プロセスを可視化・改善し、効果を出していく実践手法を、成功事例を交えながら学んでいただきます。本講座では、導入を成功させたい方必見の「RPA導入・運用のベース作り」の手法を、事例を交えわかりやすくご紹介します。RPA導入を成功させたい方には、ぜひ当講座で業務の可視化ツールの活用法を身に付けていただきたいと思います。
成功事例が大きく取り上げられる一方で、「上手くいかなかった」「効果があまり出ていない」といった悩み事もしばしば聞こえるRPAの導入。本講座では、導入を成功させたい方必見の「RPA導入・運用のベース作り」の手法を、事例を交えわかりやすくご紹介します。
＜本講座はこんな方におすすめ！＞
◎RPA導入を成功させたい方
・対象業務を検討中の方
・RPA化に併せて業務を改善したい方
・RPA化の投資対効果を定量的に表したい方
・“デメリット”に事前対策を考えたい方
＜本講座のポイント＞
◎成功させるためには、ベンダーへ任せきりにならず、ユーザー自らベース作りを主導することが必要
業務プロセスの可視化・改善によりRPA化する業務を定義
◎35年に渡り多くの企業で採用＆実践されている業務プロセスの可視化・改善手法をご紹介
バックオフィス業務は90 % RPA化することも可能
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＜開催概要＞
●講座名：日経ビジネス課長塾®「RPA導入における要件定義の可視化手法」
●開催日：2/27（木）（全1回）
●時間：10:00～16:30（9:45開場予定）
●会場：可視経営協会セミナールーム
●受講料：34,900円（税込み・昼食付）
●定員：30名（最少開催人数8名）
●主催：日経ビジネス課長塾® 一般社団法人可視経営協会
＜プログラム＞
RPAとは
●RPAを有効活用するには
・業務の90％がRPA化可能
・上手くいかないのはなぜか。
●RPA導入の決め手
・業務プロセスの可視化
・業務プロセスの改善
・どこを直せばRPA化可能か
●“デメリット”への事前対策
・エラー発生時の対処は？
・野良ロボへの対策は？
＜講師紹介＞
酒井 香
株式会社システム科学 eラーニング事業室執行室長 兼 業務プロセス可視化法カウンセル
企業向けの可視化・改善手法の研修を年間数十件担当。初心者にもわかりやすい丁寧な解説が好評。多業種で業務プロセス可視化・改善の支援経験があり、プロセスから改善点を着眼すること、受講者の改善意欲を上向けることに強い。
皆様のご応募、心よりお待ち申し上げております。
お申込みはこちら▽
https://kashikeiei.org/seminar_info/event20200227/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
イベント
日経ビジネス課長塾®冬講座 すぐできる働き方改革 業務プロセスの改善力研修 可視経営技術 5つの手法
11/8-1/17
文京区 小日向
働き方改革関連法が施行されてよりおよそ半年、貴社ではどのような対策・対応をとっていらっしゃるでしょうか。
特に、社会的な問題になっている「時間外労働の是正」については、一刻も早く、具体的な対策を取る必要があります。
気をつけなければならないのは、単に「残業禁止！」と制限するような安易な対策だけでは業務量は変わらず、
「隠れ残業」、
「持ち帰り仕事」、
「管理職が担当者に代わり、残業」、
「業務量への対応のため、新たに人材採用」、
など、新たな問題が発生し、本末転倒な事態になってしまう可能性があることです。
●対策のポイントになるのは「業務の生産性向上」
職場の一人ひとりの生産性を向上させ、業務量を削減するという抜本的な対策が必要です。
「日経ビジネス課長塾®冬講座 業務プロセスの改善力研修」は、業務プロセスの可視化・改善技法「HIT.s法」の実践で、この「生産性の向上」を実現する方法をお伝えします。
●このような方に受講をオススメします
・業務プロセスの改善手法を学びたいリーダー
・職場の「働き方改革」「業務改善」を求められているリーダー
・会社全体の「働き方改革」「長時間労働対策」「業務の生産性向上」を推進する立場の方
・長時間労働対策で、単なる残業制限ではない根本的な対策を必要としている方
・RPA等、デジタル化への対応を上手に推進したい立場の方
受講日以外でも一人で学習できる便利なeラーニングを導入するなど研修内容がさらに充実！万全の態勢で皆様の受講をお待ちしております。
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【 日経ビジネス課長塾®冬講座 】
すぐできる働き方改革 業務プロセスの改善力研修
-- 可視経営技術 5つの手法 --
●日時：2019年11月8日
2019年12月13日
2020年1月17日
計3日（3日間すべて受講してください）
●会場：一般社団法人可視経営協会 研修室
●受講料：185,000円（税込）
◆詳細は
https://buff.ly/2N7e4Xd
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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皆様のご参加を心よりお待ちしております。
▽詳細・お申込みはこちらから
https://buff.ly/2N7e4Xd
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
イベント
締切間近！生産性向上のための可視経営法事例セミナー（大阪）11/6開講
11/6
大阪市 北区
締切間近！生産性向上のための可視経営法事例セミナー（大阪）11/6開講
今や社会問題となっている少子高齢化。企業にとって、労働人口の減少に伴う人手不足が深刻な課題となっています。でも、解決策はあります！今回のセミナーは、生産性の向上によって、人手不足問題を企業の内部から解消した実例をご紹介！同時に、企業を元気にし、社員たちのモチベーションを大きく向上させるノウハウと技術についても詳しく解説致します。人手不足にお悩みの経営者の皆さんにとっては必見のセミナーです。
講師は、「最少人数で最強組織をつくる」（ダイヤモンド社）などの著書を持つ一般社団法人可視経営協会の代表理事、石橋博史氏。石橋氏は画期的な業務プロセス改善プログラムを開発し、これまで数々の企業の経営革新を成し遂げてきた人材育成の分野の第一人者。石橋氏の経験とスキルに触れるまたとないチャンス！人手不足に悩む経営者の皆さんにとってはまさに必見の講座です。尚、受講者の皆様には講師である石橋博史著「最少人数で最強組織をつくる」（ダイヤモンド社）を一冊進呈いたします。
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ここからが勝負！甦れ！そして元気を取り戻せ！
【 生産性の向上が人手不足の起きない企業をつくる 】
― 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー ―
●日時：2019年11月6日(水) 13:00～16:30
●会場：コンベンションルーム AP大阪梅田茶屋町
●受講料：8,000円（税別）
◆詳細・お申し込みは
https://kashikeiei.org/seminar20191106/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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最近、人手不足が原因でやむなく店を閉めたコンビニが話題になりました。まさに経営者にとって人手不足は死活問題。政府主導で始まった働き方改革も、その大きな目的の一つに人手不足の解消を掲げています。女性や高齢者層の積極活用、海外からの労働力補充など、いくつかの施策はあるものの、それらの対策はいずれも水際作戦であり対処療法に過ぎません。今回の可視経営法事例セミナーでは深刻な人手不足問題を企業の内部から（生産性向上）解決する画期的なノウハウを具体的な事例を提示しながらご紹介します。受講者の皆様の疑問などにお応えする質疑応答の時間もご用意しました。
＜セミナーの主な内容＞
①自らが時代に適合できる「新しい改善力」を育む機会になるよう、実践活動を通して、真の生産性向上を見込める業務プロセス改善活動の実例をご紹介します。
②デジタルツールRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の有効活用法とユーザーサイト主導で推進できる方法、及びクラウドを活用して自分のペースで活動できる推進方法の各管理点例をご紹介、解説を行います。
③変化と競争に取組む必要性を認識する可視経営の「目で見てわかる課題の改善点及び各種フローから改善活動の高い効果」を実感する実例のご紹介します。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
▽詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191106/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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開催概要
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[講座名] 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー
[日 時] 11月6日（水）13:00～16:30（開場12:30）
[会 場] コンベンションルーム AP大阪梅田茶屋町
〒530-0013 大阪府大阪市北区茶屋町1-27
ABC-MART梅田ビル8F
https://www.tc-forum.co.jp/kansai-area/ap-umedachayamachi/uc-base/
[受講料] 8,000円(税別)
[定 員] 50人
[主 催] 一般社団法人可視経営協会 / 日経ビジネス課長塾
◆詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191106/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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■10/24 東京でも開催【 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー 東京 】
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・日時：10/24(木) 13:00～16:30（開場12:30）
・会場：一般社団法人可視経営協会 研修室
〒112-0006 東京都文京区小日向4-5-16 ツインヒルズ茗荷谷9階
https://kashikeiei.org/map/
・受講料：8,000円(税別)
・詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191024/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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イベント
締切間近！生産性向上のための可視経営法事例セミナー(東京) 10/24開講
10/24
文京区 小日向
締切間近！生産性向上のための可視経営法事例セミナー（東京）10/24開講
今や社会問題となっている少子高齢化。企業にとって、労働人口の減少に伴う人手不足が深刻な課題となっています。でも、解決策はあります！今回のセミナーは、生産性の向上によって、人手不足問題を企業の内部から解消した実例をご紹介！同時に、企業を元気にし、社員たちのモチベーションを大きく向上させるノウハウと技術についても詳しく解説致します。人手不足にお悩みの経営者の皆さんにとっては必見のセミナーです。
講師は、「最少人数で最強組織をつくる」（ダイヤモンド社）などの著書を持つ一般社団法人可視経営協会の代表理事、石橋博史氏。石橋氏は画期的な業務プロセス改善プログラムを開発し、これまで数々の企業の経営革新を成し遂げてきた人材育成の分野の第一人者。石橋氏の経験とスキルに触れるまたとないチャンス！人手不足に悩む経営者の皆さんにとってはまさに必見の講座です。尚、受講者の皆様には講師である石橋博史著「最少人数で最強組織をつくる」（ダイヤモンド社）を一冊進呈いたします。
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ここからが勝負！甦れ！そして元気を取り戻せ！
【 生産性の向上が人手不足の起きない企業をつくる 】
― 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー ―
●日時：2019年10月24日(木) 13:00～16:30
●会場：一般社団法人可視経営協会 研修室
●受講料：8,000円（税別）
◆詳細・お申し込みは
https://kashikeiei.org/seminar20191024/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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最近、人手不足が原因でやむなく店を閉めたコンビニが話題になりました。まさに経営者にとって人手不足は死活問題。政府主導で始まった働き方改革も、その大きな目的の一つに人手不足の解消を掲げています。女性や高齢者層の積極活用、海外からの労働力補充など、いくつかの施策はあるものの、それらの対策はいずれも水際作戦であり対処療法に過ぎません。今回の可視経営法事例セミナーでは深刻な人手不足問題を企業の内部から（生産性向上）解決する画期的なノウハウを具体的な事例を提示しながらご紹介します。受講者の皆様の疑問などにお応えする質疑応答の時間もご用意しました。
＜セミナーの主な内容＞
①自らが時代に適合できる「新しい改善力」を育む機会になるよう、実践活動を通して、真の生産性向上を見込める業務プロセス改善活動の実例をご紹介します。
②デジタルツールRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の有効活用法とユーザーサイト主導で推進できる方法、及びクラウドを活用して自分のペースで活動できる推進方法の各管理点例をご紹介、解説を行います。
③変化と競争に取組む必要性を認識する可視経営の「目で見てわかる課題の改善点及び各種フローから改善活動の高い効果」を実感する実例をご紹介します。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
▽詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191024/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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開催概要
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[講座名] 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー
[日 時] 10月24日（木）13:00～16:30（開場12:30）
[会 場] 一般社団法人可視経営協会 研修室
〒112-0006 東京都文京区小日向4-5-16
ツインヒルズ茗荷谷9階
https://kashikeiei.org/map/
[受講料] 8,000円(税別)
[定 員] 50人
[主 催] 一般社団法人可視経営協会 / 日経ビジネス課長塾
◆詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191024/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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■11/6 大阪でも開催【 見えれば変わる「可視経営」法 事例セミナー 大阪 】
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・日時：11/6(水) 13:00～16:30（開場12:30）
・会場：コンベンションルーム AP大阪梅田茶屋町
〒530-0013 大阪府大阪市北区茶屋町1-27
ABC-MART梅田ビル8F
https://www.tc-forum.co.jp/kansai-area/ap-umedachayamachi/uc-base/
・受講料：8,000円(税別)
・詳細・お申込みはこちらから
https://kashikeiei.org/seminar20191106/
※一般社団法人可視経営協会のサイトに移行します
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