【終了】Google式4ステップ・キャリア戦略（投稿ID : kdp0b）

Google式4ステップ・キャリア戦略 - ●アイテム状態 - 良好 - 発行日：2018年10月10日　第1版第1刷 - ●アイテム内容 - ★目次 - Introduction ピボット (方向転換) - 自らピボットするか、ピボットを余儀無くされるか - アプリ時代の転職 - 過去を振り返って点と点を結ぶ - ピボットメソッドの概要 - 本書を読み進める前に - Introduction2 純成長率 - キャリア・オペレーティング・モード (仕事に向かう姿勢) - 自分のリスク許容度を知る - 二歩 (または何歩も) 進んで、一歩下がる - STAGE1 プラント (基盤作り) - Chapter1 羅針盤を調整する - 羅針盤を作る - 幸せの方程式を知る - 身体を出来るだけ健康にしておく - 意思決定や決断で疲れた頭を癒す - 瞑想をして直感を研ぎ澄ます - Chapter2 未来像を定める - 「方法 (How)」について思い悩まない - 未来像がはっきりしない時の始め方 - 未来像を明らかにする - 「既知の要素」と「未知の要素」を整理する - Chapter3 原動力 - 強みを知る - 職務経歴の重要ポイント - Chapter4 助走期間の資金 - 経済基盤を築く - ピボット時に資金繰りをする基本 - 収入と不安のシーソー - STAGE2 スキャン (探索) - Chapter5 基盤を強化する - 影響範囲 (影響力) を拡大する - 「与える人」になれば、成功する可能性は高くなる - キャリア・カルマ——互いの成功を求めて進む - Chapter6 ギャップを埋める - ギャップを知る - 学び方を学ぶ - 「直線的思考」にはまっていると実行できない - 調査のため、人々に質問し耳を傾ける - 学ぶべきスキルは何か - Chapter7 差別化 - 「プロジェクト単位の目的」に注目する - プラットフォームを築くと影響力 (レバレッジ) が向上する - 他の人がやらない仕事を楽しむ - 目的地との中間にあるピボットに気づく - 探していることを知らせる - STAGE3 パイロット (試行) - Chapter8 実用最小限の製品 - まずは質より寮を目標にする - 「パイロット (試行)」で満たすべき基準 - 組織内での段階的「パイロット (試行)」 - 冗長性を備えてリスクを軽減する - 行き詰まった試行に動きを与える、旅の効果 - Chapter9 中断、再検討、繰り返し - 「3つのE」を自問する——中断と再検討 - より大きなリスクを負う準備を整える - STAGE4 ローンチ (始動) - Chapter10 まずは実行、次に勇気 - 「ローンチ (始動)」するべきタイミングを知る - ピボット・ヘキサゴン——相反する要素の兼ね合い - 続けるべきとき、やめるべきとき - 腸にある脳——本能的直感 - ピボットの天秤——「快適さ」対「リスクを負う意欲」 - Chapter11 失敗を覆す - 成功への踏み台としての挫折 - 失敗を糧にする - すべての人を満足させることはできない - 決断をどうやって伝えるか - 条件が完全に整うまで待たない - 「ローンチ (始動)」がうまくいくかどうか知る - ピボットする人生 - STAGE5 リード (指導) - Chapter12 耳を傾ける - あなたの関心は、あなたが思うよりも重要だ - 組織内でのピボットメソッドを活用する方法 - 社内の流動性を高める創造的なプログラムを用意する - Conclusion 複雑性を楽しむ - 最後の砦に手を伸ばしたとき - 勇敢な人生 - Afterword ピボットのその後 - 投資すべき場所を見極めるダービー - 達成後の放心状態をうまくやり過ごす - ピボットのプロになる - ピボットメソッド早見表 - 「ローンチ (始動)」の意思決定基準チェックリスト - ピボット201——参考図書 - オンラインリソース