株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2013年2月20日(水)18:30～21:20大田区民プラザ（下丸子）で開催します。 （投稿ID : hct2）

プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。
そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。
本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。
現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。
長年のシステム開発での成功と失敗から得られたエッセンスと実践のポイントを、事例を交えてお届けします。


【　内　容　】
1.プロジェクトマネジメントの概要
　　・プロジェクトとは何か
　　・プロジェクトマネジメントとは何か
　　・プロジェクトリーダの役割
2.開発要件の明確化
　　・失敗の事例
　　・ソフトウェア開発での要件
　　・明確にするための行動
3.プロジェクト計画
　　・作業計画(WBS)の作成
　　・日程計画と注意点
　　・作業体制のポイント
　　・開発設備の洗い出し
　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定
　　・リスク対応計画の作成
4.プロジェクト管理
　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法
　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価
　　・リスク対策のフローと再確認
　　・懸案管理のポイント
　　・要件の変更と対応
　　・構成管理のポイント
5.振返り
　　・プロジェクトの終了
　　・プロジェクトの評価ポイント
　　・実績データの蓄積


■日時：2013年2月20日(水)18:30～21:20
■会場：大田区民プラザ（下丸子）
■定員：10名
■料金：10,500円（税込）
■申込： http://bit.ly/LBkDuQ