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noritakeさんのプロフィール

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noritake

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2012/06/15

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未登録



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イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年8月28日(金)19:00～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

8/28 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年8月28日(金)19:00～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年7月25日(土)9:30～11:50スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

7/25 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年7月25日(土)9:30～11:50 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年6月26日(金)19:00～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

6/26 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年6月26日(金)19:00～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年6月5日(金)19:00～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

6/5 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年6月5日(金)19:00～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年5月16日(土)9:30～11:50スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

5/16 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年5月16日(土)9:30～11:50 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2015年3月27日(金)19:00～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

3/27 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2015年3月27日(金)19:00～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
03/16
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年11月6日(木)14:30～16:50スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

11/6 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年11月6日(木)14:30～16:50 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
10/03
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年10月3日(金)19:00～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

10/3 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年10月3日(金)19:00～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
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株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年8月23日(土)9:20～11:50スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

8/23 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年8月23日(土)9:20～11:50 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
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イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年7月24日(木)18:30～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

7/24 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。 プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。 プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダーとしての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年7月24日(木)18:30～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
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