田中 宏明さんのプロフィール
- ニックネーム ：
- 田中 宏明
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- 電話番号
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- 性別 ：
- 男性
- 登録日時 ：
- 2018/06/07
- 居住区 ：
- 未登録
- 職業 ：
- 未登録
投稿一覧
イベント
中堅・中小企業の人件費の不安解消！賃金制度改定の進め方をわかりやすく理解するためのセミナー
11/12
墨田区 横網
会社の存続・発展と、社員の定着・成長を両立させたい！本セミナーでは、人件費の高騰リスクに関する将来試算を通じた見える化と、賃金制度等の改定による人件費の水準や配分の最適化の方法について、実際の事例を交えながら分かりやすく紹介します。
定員 20名 ご参加は1社2名様まで
■対象：経営者、経営幹部、人事部門責任者
■日程：2021年11月12日（金） 13:30～16:00（受付開始 13:00）
■会場：KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結）
東京都墨田区横網一丁目6番1号
■参加費用：お一人様 3,000円（税込）
■資料請求・申し込み：https://www.skg.co.jp/tokyo/2618/
イベント
人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法【大阪会場】
12/12
大阪市
人材不足による採用難や人材流出の防止に伴う給与水準の引き上げ、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、60歳超のシニア社員の活用、最低賃金の上昇......。企業を取り巻く外部環境の変化により、人件費コストの上昇圧力が極めて高くなっています。企業がこの時代に適応し存続するためには、コスト上昇のインパクトを正確に見積ったうえで、正しく有効な対策を実施することが必要となります。
本セミナーでは、
①昨今の外部環境の変化が、人件費増へとつながる背景と理由を説明し、
②自社における人件費増のインパクトを定量的に分析し、リスクを評価する方法をお伝えします。また
③人事制度改定を通じてコスト増のリスクに対処する方法について、具体的な事例を通じてお話しします。
定員 ３５名 ご参加は１社２名様まで
■対象：経営者、経営幹部、人事部門責任者
■日程：2019年12月12日（木） 13:30～16:00（受付開始 13:00）
■会場：梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901
■参加費用：お一人様 3,000円（税込）
■資料請求・申し込み：https://jinji.jp/seminar/2019/1217-262959.php
イベント
人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法
12/17
中央区
人材不足による採用難や人材流出の防止に伴う給与水準の引き上げ、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、60歳超のシニア社員の活用、最低賃金の上昇......。企業を取り巻く外部環境の変化により、人件費コストの上昇圧力が極めて高くなっています。企業がこの時代に適応し存続するためには、コスト上昇のインパクトを正確に見積ったうえで、正しく有効な対策を実施することが必要となります。
本セミナーでは、
①昨今の外部環境の変化が、人件費増へとつながる背景と理由を説明し、
②自社における人件費増のインパクトを定量的に分析し、リスクを評価する方法をお伝えします。また
③人事制度改定を通じてコスト増のリスクに対処する方法について、具体的な事例を通じてお話しします。
定員 ３５名 ご参加は１社２名様まで
■対象：経営者、経営幹部、人事部門責任者
■日程：2019年12月17日（火） 13:30～16:00（受付開始 13:00）
■会場：フクラシア八重洲 （JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図）
東京都中央区八重洲2-4-1 ユニゾ八重洲ビル（常和八重洲ビル）3F
TEL：050-5285-6525
■参加費用：お一人様 3,000円（税込）
■資料請求・申し込み：https://jinji.jp/seminar/2019/1217-262959.php
イベント
組織を強くする！評価基準・賃金制度の「見える化」のコツ（新潟会場）
8/22
新潟市 中央区
個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込み、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを社員から「見える化」することで、納得度やモチベーションが高まり、ひいては社員の成長と組織の強化が実現できます。
本セミナーでは他社の事例とともに、制度を可視化するうえでのコツを紹介します。ご要望に応じて、人事制度の運用や導入、改定に関する個別相談も実施します。
■申し込み・資料請求
https://jinji.jp/seminar/2018/0822-092629.php
■内容
1. 組織の強化に向けた４つの可視化
①解決すべき課題：どのような課題をどう解決しようとしているのか？
②等級制度：将来のキャリアステップはどうなるのか？
③評価制度：上司の評価はどのような基準に基づいているのか？
④賃金制度：処遇はどのように決定されているのか？
2. 分析を通じて、現状の組織課題を可視化する
①人件費が経営に及ぼしている影響を把握する（労働生産性、固定費／変動費、等）
②個々の社員における賃金の妥当性を確認する（社内公平性、社外競争力、等）
③その他、組織が直面している課題を取り込み、人事方針を策定する
3. 求める人材を、等級制度として可視化する
①役職・職能と等級、複線型やコース別人事制度の考え方
②組織の現状に応じて等級の数を見直す
③等級要件を具体的に定義し、昇格・降格ルールを定める
4. 個々の社員に求める役割や能力を、評価基準として可視化する
①現場で「使える」評価項目とするためのポイント
②目標管理制度を無理なく運用するためのコツ
③評価結果の調整から被評価者へのフィードバックまでをルール化する
5. 給与・賞与を決定するルールを、賃金制度として可視化する
①「年齢給」「能力給」「役割給」「成果給」を組み合わせる
②成長に対して処遇しながら、人件費の高止まりを防ぐ
③業績の変動に対処できるよう、人件費を変動費化する
6. 制度の可視化に向けた導入・運用のノウハウ
①人件費のシミュレーションを実施し、導入のタイミングを計る
②社員説明会の実施の仕方
③ITの活用による人事評価の「見える化」
■対象 経営者・経営幹部・人事部門責任者
■日程 2018年 8月22日（水） 14:00～17：00 （受付開始 13:30）
■会場 新潟ユニゾンプラザ
■参加費用 お一人様 3,000円（税込）
■講師
森谷 克也 （弊社 執行役員 統括マネージャー）
田中 宏明 （弊社 人事戦略研究所 コンサルタント）
イベント
組織を強くする！評価基準・賃金制度の「見える化」のコツ
7/23
福岡市 博多区
個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込み、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを社員から「見える化」することで、納得度やモチベーションが高まり、ひいては社員の成長と組織の強化が実現できます。
本セミナーでは他社の事例とともに、制度を可視化するうえでのコツを紹介します。ご要望に応じて、人事制度の運用や導入、改定に関する個別相談も実施します。
■申し込み・資料請求
https://jinji.jp/seminar/2018/0723-462614.php
■内容
1. 組織の強化に向けた４つの可視化
①解決すべき課題：どのような課題をどう解決しようとしているのか？
②等級制度：将来のキャリアステップはどうなるのか？
③評価制度：上司の評価はどのような基準に基づいているのか？
④賃金制度：処遇はどのように決定されているのか？
2. 分析を通じて、現状の組織課題を可視化する
①人件費が経営に及ぼしている影響を把握する（労働生産性、固定費／変動費、等）
②個々の社員における賃金の妥当性を確認する（社内公平性、社外競争力、等）
③その他、組織が直面している課題を取り込み、人事方針を策定する
3. 求める人材を、等級制度として可視化する
①役職・職能と等級、複線型やコース別人事制度の考え方
②組織の現状に応じて等級の数を見直す
③等級要件を具体的に定義し、昇格・降格ルールを定める
4. 個々の社員に求める役割や能力を、評価基準として可視化する
①現場で「使える」評価項目とするためのポイント
②目標管理制度を無理なく運用するためのコツ
③評価結果の調整から被評価者へのフィードバックまでをルール化する
5. 給与・賞与を決定するルールを、賃金制度として可視化する
①「年齢給」「能力給」「役割給」「成果給」を組み合わせる
②成長に対して処遇しながら、人件費の高止まりを防ぐ
③業績の変動に対処できるよう、人件費を変動費化する
6. 制度の可視化に向けた導入・運用のノウハウ
①人件費のシミュレーションを実施し、導入のタイミングを計る
②社員説明会の実施の仕方
③ITの活用による人事評価の「見える化」
■対象 経営者・経営幹部・人事部門責任者
■日程 2018年 7月23日（月） 14:00～17：00 （受付開始 13:30）
■会場 博多バスターミナル
■参加費用 お一人様 3,000円（税込）
■講師
森谷 克也 （弊社 執行役員 統括マネージャー）
田中 宏明 （弊社 人事戦略研究所 コンサルタント）
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