組織を強くする！評価基準・賃金制度の「見える化」のコツ（新潟会場） （投稿ID : 9tnly）

　個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込み、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを社員から「見える化」することで、納得度やモチベーションが高まり、ひいては社員の成長と組織の強化が実現できます。
　本セミナーでは他社の事例とともに、制度を可視化するうえでのコツを紹介します。ご要望に応じて、人事制度の運用や導入、改定に関する個別相談も実施します。


■申し込み・資料請求
　 https://jinji.jp/seminar/2018/0822-092629.php

■内容
1. 組織の強化に向けた４つの可視化
　①解決すべき課題：どのような課題をどう解決しようとしているのか？
　②等級制度：将来のキャリアステップはどうなるのか？
　③評価制度：上司の評価はどのような基準に基づいているのか？
　④賃金制度：処遇はどのように決定されているのか？

2. 分析を通じて、現状の組織課題を可視化する
　①人件費が経営に及ぼしている影響を把握する（労働生産性、固定費／変動費、等）
　②個々の社員における賃金の妥当性を確認する（社内公平性、社外競争力、等）
　③その他、組織が直面している課題を取り込み、人事方針を策定する

3. 求める人材を、等級制度として可視化する
　①役職・職能と等級、複線型やコース別人事制度の考え方
　②組織の現状に応じて等級の数を見直す
　③等級要件を具体的に定義し、昇格・降格ルールを定める

4. 個々の社員に求める役割や能力を、評価基準として可視化する
　①現場で「使える」評価項目とするためのポイント
　②目標管理制度を無理なく運用するためのコツ
　③評価結果の調整から被評価者へのフィードバックまでをルール化する

5. 給与・賞与を決定するルールを、賃金制度として可視化する
　①「年齢給」「能力給」「役割給」「成果給」を組み合わせる
　②成長に対して処遇しながら、人件費の高止まりを防ぐ
　③業績の変動に対処できるよう、人件費を変動費化する

6. 制度の可視化に向けた導入・運用のノウハウ
　①人件費のシミュレーションを実施し、導入のタイミングを計る
　②社員説明会の実施の仕方
　③ITの活用による人事評価の「見える化」

■対象　経営者・経営幹部・人事部門責任者

■日程 2018年 8月22日（水）　14:00～17：00　（受付開始　13:30）

■会場 新潟ユニゾンプラザ

■参加費用　お一人様　3,000円（税込）

■講師
　森谷　克也 （弊社 執行役員 統括マネージャー）
　田中　宏明 （弊社 人事戦略研究所 コンサルタント）