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noritakeさんのプロフィール

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ニックネーム ：
noritake

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性別 ：
未登録

登録日時 ：
2012/06/15

居住区 ：
未登録

職業 ：
未登録



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イベント

プロジェクトマネジメントの基本

5/20 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。プロジェクトメンバーとしての 業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決 などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの 経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの 管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です 今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルを学習して頂きリーダー としての心構えを持って頂くことと、プロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方には ＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力 の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 プロジェクトの開始から終了までの流れをリーダーの立場として纏めました。 リーダーとして必要となるＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識、 効果的なレビュー、ファシリテーションの実施方法、ＷＢＳの作成方法等、 各マネジメントのポイントを事例に沿って解説します。 また、プロジェクトを管理する上で必要となる各種ワークシートの紹介も行っています。 重点をおいて解説するマネジメント ・スコープマネジメント ・品質マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント （前提知識としてＰＭＢＯＫは必要ありません） ●本講座の目的 １．ＰＭ（プロジェクトマネージャー）、ＰＬ（プロジェクトリーダー）を目指している方 　　プロジェクトを管理する意識を持って頂き、職場での実践に役立てて頂く ２．現在リーダーの方 　　プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識を再認識して、改善に役立てて頂く ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で ２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへの シフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年5月20日(火)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込）※２名以上で割引（詳細は申込ページをご覧下さい） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
05/02
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年4月23日(水)18:30～21:20スクエア荏原（武蔵小山）で開催します。

4/23 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。プロジェクトメンバーとしての 業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決 などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの 経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの 管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です プロジェクトを管理する立場に変わっても、多くの新任リーダーはプロジェクトマネジメントの教育を受けず に管理者になる方が多いということです。そのため、プロジェクトで思った通りの結果を出すことが出来ない 初級リーダーが多いと言われています。 その多くの失敗事例は初級リーダーなら誰もが起こす共通のパターンが多いと言われています。 但し、残念ながらその失敗は共有されずに何度も繰り返されています。 そこで本講座では、今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルに気付いて 頂きリーダーとしての心構えを意識して頂くこと、またプロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダー の方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力 の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 リーダーに必要とされるスキル項目、プロジェクトを成功に導くためのプロセスおよびＱＣＤ（品質・コスト・納期） のポイントを、プロジェクト事例に沿って解説します。 また、行動心理学を取り入れたコミュニケーションマネジメントの解説も行っています。 ●本講座の目的 １．ＰＭ（プロジェクトマネージャー）、ＰＬ（プロジェクトリーダー）を目指している方 　　プロジェクトを管理する意識を持って頂き、職場での実践に役立てて頂く ２．現在リーダーの方 　　プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識を再認識して、改善に役立てて頂く ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で ２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへの シフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年4月23日(水)18:30～21:20 ■会場：スクエア荏原（武蔵小山） ■定員：10名 ■料金：10,800円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
04/08
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年2月24日(月)18:30～21:20きゅりあん（大井町）で開催します。

2/24 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。プロジェクトメンバーとしての 業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決 などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの 経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの 管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です プロジェクトを管理する立場に変わっても、多くの新任リーダーはプロジェクトマネジメントの教育を受けず に管理者になる方が多いということです。そのため、プロジェクトで思った通りの結果を出すことが出来ない 初級リーダーが多いと言われています。 その多くの失敗事例は初級リーダーなら誰もが起こす共通のパターンが多いと言われています。 但し、残念ながらその失敗は共有されずに何度も繰り返されています。 そこで本講座では、今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルに気付いて 頂きリーダーとしての心構えを意識して頂くこと、またプロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダー の方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力 の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 リーダーに必要とされるスキル項目、プロジェクトを成功に導くためのプロセスおよびＱＣＤ（品質・コスト・納期） のポイントを、プロジェクト事例に沿って解説します。 また、行動心理学を取り入れたコミュニケーションマネジメントの解説も行っています。 ●本講座の目的 １．ＰＭ（プロジェクトマネージャー）、ＰＬ（プロジェクトリーダー）を目指している方 　　プロジェクトを管理する意識を持って頂き、職場での実践に役立てて頂く ２．現在リーダーの方 　　プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識を再認識して、改善に役立てて頂く ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で ２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへの シフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年2月24日(月)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
02/05
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2014年1月31日(金)18:30～21:20きゅりあん（大井町）で開催します。

1/31 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。プロジェクトメンバーとしての 業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決 などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの 経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの 管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です プロジェクトを管理する立場に変わっても、多くの新任リーダーはプロジェクトマネジメントの教育を受けず に管理者になる方が多いということです。そのため、プロジェクトで思った通りの結果を出すことが出来ない 初級リーダーが多いと言われています。 その多くの失敗事例は初級リーダーなら誰もが起こす共通のパターンが多いと言われています。 但し、残念ながらその失敗は共有されずに何度も繰り返されています。 そこで本講座では、今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルに気付いて 頂きリーダーとしての心構えを意識して頂くこと、またプロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダー の方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力 の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 リーダーに必要とされるスキル項目、プロジェクトを成功に導くためのプロセスおよびＱＣＤ（品質・コスト・納期） のポイントを、プロジェクト事例に沿って解説します。 また、行動心理学を取り入れたコミュニケーションマネジメントの解説も行っています。 ●本講座の目的 １．ＰＭ（プロジェクトマネージャー）、ＰＬ（プロジェクトリーダー）を目指している方 　　プロジェクトを管理する意識を持って頂き、職場での実践に役立てて頂く ２．現在リーダーの方 　　プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識を再認識して、改善に役立てて頂く ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で ２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへの シフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2014年1月31日(金)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
01/13
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2013年12月14日(土)9:20～11:50きゅりあん（大井町）で開催します。

12/14 品川区
●プロジェクトマネジメントの基本～成功するプロジェクト～ プロジェクトマネジメント、よく耳にする言葉ですが、その本質をご存知ですか。プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールするプロジェクトマネジメントの知識が必要となり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、真のプロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの 管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 ●プロジェクトマネジメントの入門および復習を目的とした講座です プロジェクトを管理する立場に変わっても、多くの新任リーダーはプロジェクトマネジメントの教育を受けずに管理者になる方が多いということです。そのため、プロジェクトで思った通りの結果を出すことが出来ない初級リーダーが多いと言われています。 その多くの失敗事例は初級リーダーなら誰もが起こす共通のパターンが多いと言われています。但し、残念ながらその失敗は共有されずに何度も繰り返されています。 そこで本講座では、今後リーダーを目指している方にはリーダーとして必要となる新たなスキルに気付いて頂きリーダーとしての心構えを意識して頂くこと、またプロジェクトで思った通りの結果が出ていないリーダーの方にはＱＣＤ（品質・コスト・納期）の基礎知識を再認識して頂き改善に役立てて頂くことでマネジメント力の向上に繋がることを目的として行っています。 ●主な内容 リーダーに必要とされるスキル項目、プロジェクトを成功に導くためのプロセスおよびＱＣＤ（品質・コスト・納期）のポイントを、プロジェクト事例に沿って解説します。 また、行動心理学を取り入れたコミュニケーションマネジメントの解説も行っています。 ●本講座の目的 １．ＰＭ（プロジェクトマネージャー）、ＰＬ（プロジェクトリーダー）を目指している方 　　プロジェクトを管理する意識を持って頂き、職場での実践に役立てて頂く ２．現在リーダーの方 　　プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識を再認識して、改善に役立てて頂く ●今こそプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー育成が必要な時代です 現在プロジェクトマネージャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2013年12月14日(土)9:20～11:50 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
11/29
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2013年11月25日(月)18:30～21:20きゅりあん（大井町）で開催します。

11/25 品川区
プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。 本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。 現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2013年11月25日(月)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
11/13
イベント

【10月22日(火)18:30～21:20】「プロジェクトマネジメントの基本」開催

10/22 品川区
プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。 本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。 現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2013年10月22日(火)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/aZ9uyj
10/02
イベント

【8月28日(水) 18:30～21:20】「プロジェクトマネジメントの基本」開催

8/28 品川区
プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。 本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。 現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2013年8月28日(水)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/mqEE0
05/31
イベント

【7月23日(火) 18:30～21:20】「プロジェクトマネジメントの基本」開催

7/23 品川区
プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。 本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。 現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 ※当セミナーは資格のための講座ではありません。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■主催：株式会社 信興テクノミスト ■日時：2013年7月23日(火)18:30～21:20 ■会場：きゅりあん（大井町） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://goo.gl/mqEE0
05/31
イベント

株式会社信興テクノミストセミナー「プロジェクトマネジメントの基本」を2013年2月20日(水)18:30～21:20大田区民プラザ（下丸子）で開催します。

2/20 大田区
プロジェクトメンバーとしての業績が認められるとプロジェクトリーダーに任命されます。しかし、プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などプロジェクトをコントロールする役割があり、プロジェクトメンバーでの経験だけでは十分とは言えません。また、プロジェクトリーダーになるためには特定のプロジェクトの管理だけでなく、あらゆるプロジェクトの管理を行う能力が求められます。 そこで「プロジェクトマネジメントの基本」では、真のプロジェクトリーダーになるための心構え、求められる技術といった、プロジェクトを円滑に進めていくための基礎知識をこの講座にまとめました。 本講座では、プロジェクトを成功させるために必要となるリーダーとしての心構えと、実務に活用できる技術が習得できます。 現在プロジェクトマネジャ／リーダーを担当されている方々は今後退職され、１０年間で２５％減少すると推測されています。国際調達（ＩＰ）が進む中、製造からマネジメントへのシフトは避けられません。今こそ、マネジメント力の獲得が必要です。 長年のシステム開発での成功と失敗から得られたエッセンスと実践のポイントを、事例を交えてお届けします。 【　内　容　】 1.プロジェクトマネジメントの概要 　　・プロジェクトとは何か 　　・プロジェクトマネジメントとは何か 　　・プロジェクトリーダの役割 2.開発要件の明確化 　　・失敗の事例 　　・ソフトウェア開発での要件 　　・明確にするための行動 3.プロジェクト計画 　　・作業計画(WBS)の作成 　　・日程計画と注意点 　　・作業体制のポイント 　　・開発設備の洗い出し 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定 　　・リスク対応計画の作成 4.プロジェクト管理 　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法 　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価 　　・リスク対策のフローと再確認 　　・懸案管理のポイント 　　・要件の変更と対応 　　・構成管理のポイント 5.振返り 　　・プロジェクトの終了 　　・プロジェクトの評価ポイント 　　・実績データの蓄積 ■日時：2013年2月20日(水)18:30～21:20 ■会場：大田区民プラザ（下丸子） ■定員：10名 ■料金：10,500円（税込） ■申込：http://bit.ly/LBkDuQ
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