「社員定着」やっと確保できた社員が．．．対策は出来ていますか？ （投稿ID : 17zwbp）

やっと確保できた社員が．．．

人材の「定着」対策は出来ていますか？

・せっかく時間とお金をかけて、苦労して採用したのに定着しない．．．
・やっと、独り立ちできた入社３年目の社員が退職した．．．
・新卒社員に力を入れ10名採用できたのに、1年経って残ったのは1名だけ．．．

「定着率アップ」という要素の根底には、企業の「経営理念」や「組織文化」、「就労条件」というものがあり、それが職場の働きやすさ・働きがい、あるいは企業の採用力・人材の定着に繋がっていると考えられます。
逆に言えば、「経営理念」や「組織文化」を考え、「就労条件」や「社員の将来像」を見える化することによって、企業の採用力や人材の定着をより確実なものとすることができる可能性があるということです。

では、どうすればいいの？

これからの時代の人材確保の在り方を踏まえた取り組みが必要です。

【人材定着の重要な取り組み】
・現在の労働時間や給与体系に問題がないか確認する
・従業員が魅力を感じる経営理念を作る
・現職社員に理念・価値観を浸透させる
・新入・中途社員が共感できる価値観を作る
・社員が将来を見据えることができるキャリアを見える化する
・社員・管理職育成制度やキャリア開発支援制度を充実させる
・社員の成果が反映される人事評価制度を作る
・福利厚生を充実させる

何からどうすればいいの？

上記の取組を「御社の現状」と「御社に合った」対策をオーダーメイドでプランニングをします。

企業の人材確保や多様化する経営課題解決に向け、これまでより更に踏み込んだ支援を行います。

まずは「無料相談」からお気軽にご相談ください。

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