プロジェクトマネジメントの基本　（2月 開催） （投稿ID : 2pz29）

●プロジェクトマネジメントの基本を学ぶ
　プロジェクトリーダーには計画、管理、問題解決などのマネジメント知識が必要となり、その知識はプロジェクトメンバーとして培ってきた経験だけではなかなか身に付きません。
　当セミナーでは、プロジェクトリーダーに必要な心構えや求められる技術など、プロジェクトを円滑に進めていく方法を事例を交えて解説しています。長年のシステム開発で得たノウハウを、ぜひ習得してください。
※このセミナーは資格のための講座ではありません。

●セミナー概要
　プロジェクト開始から終了まで全体の概要を短時間でまとめており、プロジェクトリーダーに必要とされるQCD（品質・コスト・納期）の管理知識および次期プロジェクトへ生かすための振り返りについて講義します。
　当セミナーは、受講者の方にプロジェクトリーダーの視点で職場を見る意識を持っていただき、受講後に職場で実践していただくことを目的としています。

●こんな方を対象としています
　プロジェクトマネジメントの基礎を学びたい方
　プロジェクトマネジメントを理解して実践したい方
　プロジェクトリーダーを目指している方

●内　容
1.プロジェクトマネジメントの概要
　　・プロジェクトとは何か
　　・プロジェクトマネジメントとは何か
　　・プロジェクトマネージャ(PM)／リーダ(PL)の役割
2.開発要件の明確化
　　・失敗の事例
　　・ソフトウェア開発での要件
　　・明確にするための行動
3.プロジェクト計画
　　・作業計画(WBS)の作成
　　・日程計画と注意点
　　・作業体制のポイント
　　・開発設備の洗い出し
　　・品質(ドキュメント、プログラム別)目標設定
　　・リスク対応計画の作成
4.プロジェクト管理
　　・進捗管理(正しい進捗の報告のため)の方法
　　・品質(ドキュメント、プログラム別)測定と評価
　　・リスク対策のフローと再確認
　　・懸案管理のポイント
　　・要件の変更と対応
　　・構成管理のポイント
5.振返り
　　・プロジェクトの終了
　　・プロジェクトの評価ポイント
　　・実績データの蓄積

・プロジェクト管理の資料を提供します
　受講者された方には講座テキストの他に、プロジェクト管理のワークシートをお配りしています。
・リスク対応計画のワークを行います
　セミナーでは例題を通してプロジェクトで起こる可能性があるリスクの洗い出しと、その対策を計画するワークを行います。

■日時2017年 2月17日(金)19:00～21:20
■会場：スクェア荏原 （第1小会議室）
■定員：10名
■料金：10,800円（税込）
■申込： http://goo.gl/aZ9uyj　（受付：１ヶ月前より）