🔵セミナー開催趣旨:働き方改革への要求の高まり、デジタル化の進展など、オフィス環境変化への対応は待ったなしです。しかし多くのオフィスは旧態依然としており、どこをどう改革をすればいいのか混とんとしています。そこで、究極のものづくりのしくみであるトヨタ生産方式を活用して、オフィスのカイゼン・改革を楽しく実現してみませんか?🔵内容:1.オフィスへのトヨタ生産方式の適用は製造業と何が違うか?2.オフィス業務のムダとは?3.カイゼンのベースとして、5S見える化は重要だが、何をどう見える化するか?4.オフィス業務のムダを具体的にどう削減するか?5.オフィス業務の流れを良くし、リードタイムを削減する。6.RPA等オフィスのDX化をどう推進していくか?7.オフィスカイゼンで業務品質の向上とコスト低減を行い経営成果に貢献する8.継続的なオフィスカイゼンから改革への進展🔵特徴:1.企画、経理、人事、総務、営業、購買、技術等の オフィスワークに携わる方の業務に対応している2.単なる講義だけでなく、演習があって分かりやすい3.現在課題となっているDXにも対応している4.対話式講義で、とってもフレンドリーな進め方🔵講師:PEC協会 改善コーディネーター 水元 勝久(thankskaizen.com代表コンサルタント)コンサルティング経験30年以上、専門分野:トヨタ生産方式、品質管理、海外カイゼン指導資格:PMP、Lean Six Sigmaマスターブラックベルト🔵セミナー申し込み:●日時 : 令和6年4月19日(金)10:00~17:00 ●場所 : PEC協会3階会議室 ●参加費 : 20,000円 ※参加費にはテキスト代・昼食代及び消費税が含まれます。●定員 : 20名 (但し、コンサルタントの方のご参加はできません) ●締切 : 令和6年4月17日(水)●お問い合わせ・お申込み PEC協会 〒501-6257 岐阜県羽島市福寿町平方1-5担当:小原(mail:soumu@pec-g.co.jp)TEL:058-397-2531 FAX:058-397-2532
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