【終了】10年勝ち続ける最強チームの作り方（投稿ID : keodc）

10年勝ち続ける最強チームの作り方 - ●アイテム状態 - 良好 - 発行日：2017年8月10日　第1版第1刷 - ●アイテム内容 - ★目次 - 前書き　最強組織の秘訣…001 - 助け合い精神が生むチームワーク　—スポーツドクター 辻秀一 - INTRODUCTION　究極のチームワーク…004 - 統計学の数字からは達成できない成功を追求する - PART1　ヘルプ・ザ・ヘルパー文化を築く - CHAPTER1　類まれなチーム…26 - Ｈ２Ｈ文化は、活動の中心から２歩離れたところに芽生える - 私たちは、リーダーとリーダーシップに取り憑かれている…033 - 人は、権力を持つリーダーに本能的に惹かれる…039 - 大成功をもたらす「神の文化」には、衰退のリスクがある…045 - リーダーを経歴重視で選ぶ、「コーチング・カルーセル」の弊害…050 - 球団ハンドブックを形に表したもの「２次チームワーク」…055 - ２次チームワークの幻想「それはうちのやり方じゃない」の問題点…061 - パフォーマンスの「真の源」３次チームワーク…065 - 悟りのホスピタリティー—自分のために働く従業員を最優先にする…070 - CHAPTER2　無私無欲の王朝を築く…079 - 自分自身より大きな存在と一体化する - ペイトリオッツの快進撃に見るビナティエリの貢献物語…081 - 並外れた無私無欲さこそが、長く勝ち続ける組織の土台となる…091 - 「他人の不幸を喜ぶ気持ち」が強まるとき…098 - ツイッターの時代に、“ムディター”を表現する意味…108 - 自分より大きな存在の一部になる…113 - ベンチにいる全員が完全に身を入れている…118 - PART2　ヘルプ・ザ・ヘルパーのエネルギー - CHAPTER3　ジャージーの前面…128 - 自分の名前よりチーム名に価値を置く - 球界一幸せな男を目指すペーニャの戦い…130 - 奇跡を起こす質問「バスに乗るのは誰だ？」…142 - 究極のリーダーは、彼らがバスに乗れるように手助けする…148 - 「バスに乗るのは誰か？」とは、「相性」診断で代用できるか…150 - バスに乗せる人材を探すなら、遊びのスポーツ大会がいい…155 - 選手の契約金よりスカウティングに金をかけよ…163 - CHAPTER4　ムチを捨てよ アメも捨てよ…169 - パフォーマンスの源泉から、やる気を引き出し、持続させる - 行動を感情に変えられれば、究極の動機付けとなる…173 - 男がハグしたっていい—身体の触れ合いが勝利を呼ぶ…177 - 他人の最善を引き出す—人望厚い二人の指導者のケース…181 - 「なぜ」をツールにして、チームの意識を最高潮に高める…189 - CHAPTER5　エネルギーを管理する…196 - Ｈ２Ｈ文化は、活性化から生まれるのではなく、活性化を生み出す - 燃え尽き症候群になってしまうメカニズム…203 - 「エネルギーの危機」に対して、いかに取り組めばいいか…209 - 精神疲労をチャンスに変える1—重要でないことへの姿勢が肝心…213 - 精神疲労をチャンスに変える2—ルーチンを待ちきれない体験にする…219 - 精神疲労をチャンスに変える3—習慣化したルーチンを撲滅する…223 - CHAPTER6　30分ルールの行使…230 - 情報化時代のコミュニケーションの「効率性」に抵抗する - 30分ルールの導入—悩んでいる問題があるなら打ち明けてほしい…232 - まず理解したうえで、完全に身を入れる…235 - 30分ルールがもたらす成果…240 - 30分ルールをやり抜く意味…244 - もし誰も取り組もうとしなかったら？…247 - 30分ルール導入の実際…254 - PART3　最強チームを作る力 - CHAPTER7　真の精神力を持つ…260 - Ｈ２Ｈ流の究極の組織を築きたい人が身につけるべきもの - 表面からは見えない精神的強さを見定める…262 - 最大の困難を克服する、最強の精神力はどこから来るのか…273 - 強靭な精神力の持ち主１—弱さのある誠の姿をさらけ出す…275 - 強靭な精神力の持ち主２—ハグし、バカをやり、喜び、泣く…278 - 強靭な精神力の持ち主３—人を怒らせ、失望させることを厭わない…280 - 強靭な精神力の持ち主４—失敗することを恐れない…282 - 心の回復力—心のコンパスを持つ…284 - CHAPTER8　“測定不可能”を測定する…293 - マネーボールがやめたところから始める - 限界を設けず、卓越することにチームで一丸となる…301 - 目に見えないものを測定する…309 - CHAPTER9　“非”リーダーになる…318 - ひとたびＨ２Ｈ文化の種をまいたら、出しゃばってはならない！ - 責任を管理するのをやめ、自由の伝達者となる…319 - 「自由」が増えるとき、能力の限界が引き上げられる…325 - 究極のチーム作りに必要なのは、「３次元の指導」である…330 - シェルパの精神—チームを粘り強く支える意志を持つ…338 - 精神力の解放—わずかな調整が人々の絆を深める…348