社員を動かす社長のカリスマ仕事術（投稿ID : kaf9t）

◆初回価格：3,700円 社員を動かす社長のカリスマ仕事術 - ●アイテム状態 - 良好 - 発行日：2015年6月25日　第1版第1刷 - ●アイテム内容 - ★目次 - Introduction　主役はあなた…1 - PART1 リーダーの条件　SO YOU WANT TO BE A LEADER - 1 良いリーダーの条件　間違ったリーダーシップの教えが広まっている - 神話1 “柔らかな”リーダーシップのスキルは効果がある…18 - 神話2 従業員を意思決定に参加させるのは、ビジョンの共有より重要である…19 - 神話3 従業員の幸福が肝心である…21 - 神話4 良いビジネス＝チームワークである…24 - 神話5 人々により良く働いてもらうために“感情的知性”を考慮する…25 - 神話6 合意形成が重要である…27 - 神話7 従業員は権限を求めている…28 - 神話8 細かいことまで管理するのは非生産的でやる気をなくさせる…29 - 神話9 良いリーダーは決して従業員を見捨てない…29 - 神話10 働き者の従業員には、特別手当、より良いオフィス、その他、有形の報酬を与えなければならない…30 - 2 従う　時に、リードすることは従うことを意味する - 厳格なリーダーシップを保つ社交ダンスのルール…34 - 一方的な命令でも踊れる。しかし、優雅ではない…35 - 3 管理職に就く　リーダーシップのよくある落とし穴 - リーダーシップのよくある落とし穴 - 4 創造的な問題解決　そして、固定観念にとらわれない思考 - 誰もがはまりやすい固定観念の罠…47 - ボックスの外側で考える…48 - 5 創造的リーダーシップ　あらゆる意味で反応的リーダーシップをしのぐ - 創造的リーダーへの道　最高のビジネスリーダーを見習うべし…55 - 6 意思決定　難しい判断を容易にする7ステップのプラン - ステップ1 状況を評価するための期限を設定する…59 - ステップ2 どうしたいかを明確にする…60 - ステップ3 決めるか決めないかを決定する…61 - ステップ4 決定分析…62 - ステップ5 助言を求める…62 - ステップ6 決定の期限を守る…63 - ステップ7 決定を実行する…64 - 7 理性と直感　大人の男と少年を分けるもの - 中間管理職と上級管理職との大きな違い…67 - 上級管理職に不可欠な意思決定のための直感力…68 - 直感が、どんなときに間違えるのかを知る…69 - 直感を養い、抜きん出たリーダーになるには…71 - 8 競争心　リーダーは利己的で競争心の強い生き物なのか - 良いマナーの基本…81 - ビジネスディナーに出席するなら知っておくべきルール…83 - 「ありがとう」は手書きの文字で伝える…84 - メールのマナー　便利さの裏で厄介な事態を招きやすい…84 - 電話のマナー　今の時代でも知っておきたい…86 - 9 礼儀　良いマナーは歩む道をスムーズにしてくれる - 良いマナーの基本…81 - ビジネスディナーに出席するなら知っておくべきルール…83 - 「ありがとう」は手書きの文字で伝える…84 - メールのマナー　便利さの裏で厄介な事態を招きやすい…84 - 電話のマナー　今の時代でも知っておきたい…86 - PART2 率先垂範　偉大なリーダーたちの秘密　LEAD BY EXAMPLE:　SECRETS OF THE MOVIES AND SHAKES - 10-1 ビッグアイデア　企業を発展させる力の源泉 - ビッグアイデアのプランニングプロセス…91 - 10-2 合意形成は不要　数名の権力者から支持を得ればいい - 合意形成は目標達成に本当に必要なのか…98 - 誰に支援してもらうのが効果的なのか…99 - 数人のキーパーソンを押さえればいい…100 - あなたのアイデアを実現するには…101 - 10-3 アイデアを鍛える　発想段階からテストまでのステップ - アイデアがうまくいくかを見極めるまで闘う…105 - アイデアをテストする6つのステップ…106 - 1つのアイデアの失敗を恐れない…108 - 10-4 跳ぶ前の準備　目標を設定し、人員を集める - アイデアを目標に変える…110 - アイデアを社員に説得する手順…111 - 思いがけない反論や意見に出くわしたら…114 - 10-5 プランと期限　影響力を発揮したいなら、スコアを上げる努力が必要だ - 実行チームのやる気を保ち、方向づけをする - 成功するプランは、求める結果から逆算する…117 - メンバーが、プランを理解しているかを確認する…119 - 10-6 フォローする　潜在的な問題の解決を手助けする - アイデアの成否は、フォローにかかっている…122 - 適切なフォローの仕方とは…123 - フォローのレベルを上げる…123 - 10-7 責任と信頼　アカウンタビリティーの文化を作る - チーム全員がアカウンタビリティーを感じるには…126 - 10-8 練習　習うより慣れろ - 情熱と粘り強さが成功への道を切り開く…132 - より良いリーダーになるために必要なスキルとは…133 - スキルの達成度4つのレベル…135 - 11 昇進する　時間を効率的に使う術を知っているか - 時間とエネルギーを賢く使う…139 - 上司からの推薦を得るために、何をすべきか…141 - 12 委任の力　リーダーは、任せることによって強さを維持する - 委任したほうがいい仕事か委任してはいけない仕事か…147 - 委任を有効にする4つのステップ…149 - 13 メンター　人は、人から学ぶことによって大きく成長する - あなたのメンターはどこで見つけられるのか…155 - メンターとの関係を最大限に利用する…155 - 良いメンターかどうかを確認する…156 - 価値に見合った代価を支払う…157 - 14 J・ウェルチの方法　組織を改善し、生産性を上げる - ウェルチの流儀をあなたのビジネスに活用する…160 - PART3 コミュニケーション・スキルの向上　POWER UP YOUR COMMUNICATION SKILLS - 15 批判と称賛　優れたリーダーは両方のスキルを上手に使い分ける - 最初から最後まで、ビジネスはビジネスのためにある…166 - 新入社員の能力を効率的に開発する７つのステップ…172 - 16 聞く　有能なリーダーだけが知るコミュニケーションの3つの秘密 - 秘密1 書くときも話すときも、言葉が少ない方が多くを語る…175 - 秘密2 話を聞き終わっても、もう少し話を聞く…176 - 秘密3 相手の興味や関心に焦点を合わせる…180 - 17 スピーチ　力強く話し、説得によってリードする - 良いスピーチをするには2つの戦略を知っていればいい…183 - 18 交渉力　プロとして反論や問題を処理する - 交渉に成功するための10ステップ…196 - 19 ビジネス・フリー　横暴な上司に正しく立ち向かう - フリーと押しの強い人を区別するもの…203 - どうしたらフリーを上手に避けられるか…205 - 20 質問術　本物のリーダーに学ぶ質問の仕方 - ビジネスは弱肉強食の「力の世界」…208 - 「権力の階段」のどこにいるかで聞き方が変わる…209 - PART4 日常のリーダーシップ　LEADING THE TROOPS DAY BY DAY - 21 人間関係　人々に好意を抱かせ、思い通りに動かす - 印象を良くして、好感度を上げる方法…217 - 22 社員教育　優秀なスタッフを育てるトレーニングのヒント - 有効なトレーニングのためのヒント…227 - 新しい従業員を方向づけするオリエンテーション…229 - 23 チームワーク　あなたのチームを勝てるチームに変える法 - チームワークについての苛酷な真実…233 - 企業は、チームスピリットの上に築かれているわけではない…234 - チームのコンセプトが有効な場合…234 - 24 ミーティング　会議を思い通りに進行させるには - 会議で結果を出すための、16の確実な方法…237 - 多くのビジネスミーティングが失敗する理由…241 - ミーティングの成否を決める人数は、何人か…243 - 25 言いにくい話　嫌なことは必ず相手に直接伝えるべし - 困った事態を避けるためのメールのルール…249 - 文章によるコミュニケーションには大きな欠点がある…251 - 26 問題社員　問題ある従業員とその解決法 - リーダーは従業員の問題に手を貸すべきではない…253 - 27 解雇　心理的な負担の少ない解雇のプロセス - 状況を悪化させる間違った解雇の仕方…258 - 正しい解雇の仕方8つのステップ…259 - 28 生産性の向上　嫌なことは必ず相手に直接伝えるべし - 全ての人の意欲を高める秘訣 - 動機付けテクニックで本当に効果があるものとは？…262 - 従業員の動機付けについて、知っておくべき真実…265 - ビジネスの成果を上げるには、高い水準を設定するといい…266 - あらゆる人間の生産性を上げる4つのステップ…268 - Summary - 反主流的アイデア―さらに優れたリーダーになるための種…270